祁騰武強調，落實“三個明確”。一要明確任務，壓實工作責任，充分發揮各單位的積極能動性，破除“等靠要”思想。二要明確目標，按照國資委考核指標倒排工期，抓緊抓實抓細各項工作，確保按照時間節點完成年度目標任務。三要明確職責，完善集團公司領導、各部門、各單位職責，細化分工，形成領導有力、職責明確、協同推進的工作格局。強化“三個保障”。一要強化資金保障，全面加強資金管控，優化資本結構，降低資產負債率，拓寬融資渠道，著力做好資金保障。二要強化人才保障，規范人才引進，加大培訓力度，建立競聘上崗制度，注重優秀年輕干部選拔任用，做實人才“育引用留”工作。三要強化政策保障，完善制度體系，以提升工作質效為根本，推動工作落實，為全體干部職工提供有力政策支撐。做到“九個加強”。一要加強紀律性教育，切實改進作風狠抓落實，全面啟動黨紀學習教育。二要加強生產經營和成本控制，強化效益考核，提升經營質效，確保實現年度經營目標。三要加強安全生產、生態環境和勞動監察管理，深入開展自查自糾，舉一反三，建立長效機制。四要加強思想政治工作，建立懲戒制度，進一步轉作風、樹正氣，營造風清氣正的政治生態。五要加強項目建設管理，堅決貫徹落實王君正書記關于重大項目建設的重要要求，確保集團公司各項目按照節點目標穩步推進。六要加強民族團結，抓好民族團結進步模范單位創建后續工作，打造開投集團特色，為創建全國民族團結進步模范區貢獻開投力量。七要加強科技創新和體制機制創新，適應新發展要求，深入探索實踐，提高企業核心競爭力，推進集團公司高質量發展。八要加快項目前期工作，狠抓項目謀劃儲備，爭取優質資源，推進前期項目進度，力促項目落地。九要加強政策和新技術研究，學深悟透用好，及時了解行業動向，為集團公司作出正確決策提供理論支撐。

　　駐集團公司紀檢監察組，集團公司副總師級干部及各部門、各單位負責人參加會議?！?br />  

 

 

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